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Investissements dans des PME suisses qui conservent leur indépendance
Nous siégeons au conseil d’administration, laissons la direction opérationnelle décentralisée et détenons nos participations sans intention de revente.
Nous siégeons au conseil d’administration, laissons la direction opérationnelle décentralisée et détenons nos participations sans intention de revente.
La Goba AG embouteille de l’eau minérale depuis 1930 à Gontenbad, dans le canton d’Appenzell. Avec Flauder, ses sirops, ses confitures et d’autres produits, la source minérale a donné naissance à une marque reconnue bien au-delà de l’Appenzell.
Après sa transmission à F.G. Pfister, l’entreprise a conservé son indépendance avec sa propre marque, sa propre direction et ses propres racines. C’est précisément l’objectif de notre modèle d’investissement. Une nouvelle propriété ne doit pas transformer une PME suisse en une autre entreprise, mais lui permettre de poursuivre son histoire.
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Ce qui nous unit.
F.G. Pfister est depuis toujours guidée par son engagement envers la Suisse. Pour nos participations, cela signifie concrètement que nous investissons dans des entreprises suisses, préservons leur substance entrepreneuriale dans le pays et les accompagnons afin que leurs sites, leurs emplois, leur savoir-faire et leur ancrage régional perdurent.
Notre capital provient du patrimoine de la F.G. Pfister Stiftung. Nous n’acquérons pas des entreprises dans le but de les revendre après quelques années. Nous investissons parce que nous souhaitons les conserver et les développer sur plusieurs générations. Cette approche influence la manière dont les décisions sont prises, qu’il s’agisse d’investissements dans des machines ou de la constitution d’une équipe de direction.
Nos participations couvrent différents secteurs d’activité. Ce qui les unit n’est pas leur marché, mais l’état d’esprit selon lequel ils doivent être dirigés : de manière autonome, responsable et avec respect pour ce qu’ils représentent pour leurs collaboratrices et collaborateurs, leur clientèle et leur région.
Gérées de manière autonome.
Les entreprises conservent leur marque, leur direction et leur culture d’entreprise développée au fil du temps. Nous siégeons au conseil d’administration, accompagnons les décisions stratégiques et mettons à disposition le capital nécessaire aux investissements à long terme. La responsabilité opérationnelle reste du ressort de la direction.
Responsabilité envers la place économique suisse.
Pour chaque participation, nous vérifions si le modèle d’affaires, la direction et les valeurs correspondent aux nôtres. Cela comprend la stabilité économique, une gestion d’entreprise responsable, la responsabilité écologique et sociale ainsi qu’une contribution à l’économie suisse.
De notre portfolio
Trois exemples qui illustrent la diversité de nos investissements et ce qui les unit.
Goba AG, Appenzell
Source minérale et manufacture depuis 1930. Connue pour la marque Flauder, ses sirops, ses confitures et ses liqueurs. Entreprise familiale transmise sur plusieurs générations, aujourd’hui membre de F.G. Pfister.
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Sommes-nous le bon partenaire l’un pour l’autre ?
Si vous dirigez une PME suisse bien établie et que vous réfléchissez à une solution de succession, un premier échange peut être pertinent. Nous examinons ensemble si votre entreprise correspond à notre modèle d’investissement et vous indiquons rapidement si cette voie n’est peut-être pas la bonne.
Regards sur la succession et les participations.
Nous informons sur les questions liées à la succession, les évolutions au sein de notre portfolio et les expériences tirées de la pratique. De manière objective, concise et sans démarche commerciale.