Ressources sur la succession d’entreprise dans les PME suisses.

Nos investissements s’adressent aux entreprises réalisant un chiffre d’affaires d’au moins 10 millions de francs et comptant 50 collaboratrices et collaborateurs ou plus. La taille et la rentabilité ne sont toutefois pas les seuls critères déterminants. Nous accordons également de l’importance au modèle d’affaires, à la direction, à l’adéquation des valeurs et à la question de savoir si une propriété à long terme est pertinente pour l’entreprise.

Différents secteurs d’activité sont envisageables. Notre portfolio va de sources minérales et de la technique d’entraînement jusqu’au mobilier scolaire et aux équipements sportifs. Ce n’est pas le secteur d’activité en lui-même qui est déterminant, mais le fait que l’entreprise soit économiquement saine, durablement autonome et compatible avec nos valeurs ainsi qu’avec notre exigence en matière de durabilité.

Les situations d’assainissement ou de restructuration, les placements purement financiers, les participations silencieuses sans implication active ainsi que les modèles d’affaires contraires aux valeurs de F.G. Pfister ne correspondent pas à notre modèle.

En règle générale, le processus dure entre six et douze mois. La durée dépend de la situation de départ, de la préparation du côté vendeur, de la structure de l’entreprise et de la due diligence.

Vous nous présentez votre situation, nous vous écoutons et vous indiquons en toute transparence si votre entreprise pourrait correspondre à notre modèle. L’entretien dure entre trente et soixante minutes, il est confidentiel, sans engagement et sans frais ultérieurs.

En règle générale, vous échangez avec Felice Facchini, président du comité d’investissement. Il est directement impliqué dans l’analyse et l’accompagnement des investissements.

Les collaboratrices et collaborateurs, le lieu d’implantation ainsi que la culture d’entreprise sont des éléments essentiels de notre processus d’évaluation. Nous investissons dans des entreprises parce qu’elles fonctionnent, et cela passe avant tout par leurs équipes. Au total, les entreprises de notre portfolio assurent près de 600 emplois en Suisse. Les décisions relatives aux changements de personnel relèvent de la direction de l’entreprise, et non de nous.

Cette question est réglée au cas par cas. Certaines et certains propriétaires continuent d’accompagner l’entreprise pendant une période de transition, à titre de personne de référence ou en siégeant au conseil d’administration. D’autres se retirent après la transmission. L’essentiel est de définir ce rôle suffisamment tôt.

Sur le plan opérationnel, la direction reste responsable de la conduite de l’entreprise. Nous siégeons au conseil d’administration, accompagnons la stratégie, les investissements et les questions de gouvernance et de direction, tout en veillant à une gouvernance professionnelle. Les entreprises conservent leur autonomie.

La F.G. Pfister Stiftung est propriétaire de F.G. Pfister. Elle constitue le fondement structurel de notre modèle d’investissement à long terme et est soumise à la surveillance de l’autorité cantonale compétente. Les informations relatives à la fondation devront être vérifiées une dernière fois sur le plan factuel avant leur publication.

Les participations potentiels sont examinés par le comité d’investissement. Le conseil d’administration de F.G. Pfister porte la responsabilité des décisions. L’évaluation porte notamment sur le modèle d’affaires, la capacité bénéficiaire, la direction, l’alignement des valeurs ainsi que l’adéquation stratégique avec le portfolio.