Vai al contenuto principale
Beratungsgespräch an der Theke im Showroom mit Materialmustern

Approfondimenti sulla successione aziendale nelle PMI svizzere.

Per titolari d’azienda e per i loro partner, sia professionali che privati.

Prendere una decisione sulla successione è più semplice quando le domande giuste vengono poste tempestivamente. In questa pagina raccogliamo articoli specialistici, checklist e risposte tratte dalla pratica in relazione a diversi modelli di successione, al processo, agli aspetti giuridici e fiscali, alla preparazione a un primo colloquio e alle esperienze maturate all’interno del nostro portafoglio.

Checklist

Ho tutto pronto per la successione?

Una cessione raramente inizia con un piano già definito. Spesso inizia con delle domande: a che punto si trova l’azienda? Cosa desidero dal punto di vista personale? Che cosa deve accadere a collaboratrici e collaboratori, alla sede e al marchio? La nostra checklist vi guida attraverso i punti più importanti in circa trenta minuti. Non sostituisce una società fiduciaria né una valutazione aziendale, ma aiuta a preparare meglio un primo colloquio.

  • 01

    La questione della successione nella mia azienda è ancora aperta o già prevedibile?

  • 02

    Quanto sono importanti per me la sede, le collaboratrici e i collaboratori e il marchio rispetto al prezzo di vendita?

  • 03

    Desidero mantenere un ruolo anche dopo la cessione?

  • 04

    I documenti importanti, come contratti, bilanci annuali e rapporti di partecipazione, sono facilmente reperibili?

Prossimamente: articoli sulla successione aziendale.

Contributi utili per orientarvi e prepararvi.

Downloads

Materiali di lavoro per la preparazione.

Questi documenti vi aiutano a esaminare la vostra situazione di partenza, a confrontare diversi modelli e a preparare in modo più mirato un primo colloquio. Potete utilizzare la documentazione internamente, con la vostra società fiduciaria o con una possibile successora o un possibile successore.

Checklist «Ho tutto pronto per la successione?»

PDF, 2 pagine. Quattordici domande sulla preparazione personale, imprenditoriale e organizzativa. Adatta come primo test di autovalutazione prima di un colloquio.

Scarica la checklist

Panoramica dei modelli di successione

PDF, 2 pagine. Confronto dei principali modelli di successione: successione familiare, MBO, MBI, acquirente strategico e investimento a lungo termine.

Scarica la panoramica

Criteri d’investimento di F.G. Pfister

PDF, 2 pagine. Panoramica dei nostri criteri: quali aziende sono in linea con il nostro modello.

Scarica i criteri
FAQ

Domande frequenti sulla successione aziendale

Risposte alle domande che ci vengono poste regolarmente durante i primi colloqui: sul modello, sui nostri criteri, sul processo e su ciò che accade dopo una cessione.

Modello e differenziazione

Quali aspetti distinguono F.G. Pfister da una società di private equity?

Investiamo senza un orizzonte di rivendita. Il nostro capitale proviene da F.G. Pfister Stiftung e non da un fondo con una durata limitata. Questo ci consente di non dover vendere le partecipazioni dopo alcuni anni, ma di poter detenere e sviluppare le aziende per generazioni.

Siete un’acquirente strategica?

No, non integriamo le aziende acquisite in una struttura di gruppo. Le aziende mantengono il proprio marchio, la propria direzione aziendale e la propria indipendenza operativa. Partecipiamo al consiglio di amministrazione e accompagniamo le decisioni strategiche.

Da dove proviene il capitale per le partecipazioni?

Il capitale proviene dal patrimonio di F.G. Pfister Stiftung. Non lavoriamo con investitori esterni legati a fondi con una durata prestabilita, le cui aspettative in termini di rendimento e durata ridurrebbero l’orizzonte temporale di un investimento.

Se desiderate fare un passo concreto, parliamone.

Leggere è utile, ma non sostituisce un colloquio. Se, dopo aver consultato questa pagina, ritenete che un investimento a lungo termine da parte nostra possa essere adatto alla vostra situazione, concordiamo un primo colloquio.